人力資源

一、目標：
1．幫助新員工盡快融入企業(yè)，員工在融入階段形成的工作態(tài)度、工作習慣，為提高工作效率打下基礎。
2．向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其熟悉新環(huán)境，盡快進入工作角色；
3．在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。

二、新員工入職流程圖：

三、新員工入職前
1．應聘人員的《錄用報告》由總經理簽署后，綜合管理部負責通知員工報到。
2．新員工報到日，綜合管理部根據《新員工入職流程》為其辦理相關事項。
3．由其所在部門直接負責人確認其座位。
4．通知新員工報到時應提交：1寸彩照4張；畢業(yè)證書原件及復印件、學位證書原件及復印件、職稱證書、身份證原件及復印件、工商銀行卡復印件、原單位離職證明。
四、人力資源部辦理入職手續(xù)
1．填寫《員工登記表》。
2．按照《新員工入職流程》逐項辦理入職手續(xù)。
3．向新員工收集相關資料。
4．向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識。
5．安排新員工進行公司級安全培訓。
6．與新員工簽訂《勞動合同》。
7．帶新員工到部門，介紹給部門負責人。
8．更新員工通訊錄。
五、由部門辦理部分
1．綜合管理部帶新員工到部門后，由部門安排參觀，并介紹部門人員及其它部門相關人員。
2．由直接領導向新員工介紹其崗位職責與工作說明。
六、入職培訓
1．由綜合管理部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識等。
2．不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。
七、轉正評估
1.新員工在試用期滿前，每月填寫《新員工試用期追蹤記錄表》（附件7）個人工作總結，由直接上級根據員工工作表現(xiàn)進行評價。
2.主管級以上管理人員、項目負責人轉正均須參加由綜合管理部組織的轉正述職，員工本人撰寫工作總結報告（word版），并制作述職PPT。部門負責人及相關領導、總經理根據述職情況進行評價，填寫《管理人員轉正述職綜合評價表》（附件9）、《管理人員轉正述職答辯評分表》（附件10），評分達標者予以轉正。
3.新員工試用期滿前一周，由綜合管理部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行述職，由直接領導和相關業(yè)務部門領導對其進行評估。綜合管理部負責人確定最終意見。